想明白了调研问题和完成了一些实地调査之后，在你脑海里和你的笔记中就会出现分析策略或解决分析问题的基本内容。要正式确定这个计划，清楚地表述出来，特别是如果你对定性调研还不熟悉的话。你可能会因为收集的大量资料和寻求解决方法而感到头疼，在定性调研中存在很多可能的调研方向，时间和资源也是有限的。分析策略要能为你处理资料提供方向，这样的话你就要消除对大量数据和复杂任务的恐惧感，确保你以系统的和严格的方式来解决问题。战略要适应调研的目的和要求，它通过确定调研方向的优先次序来帮助你利用可能的时间和资源。但是，拥有一个战略并不意味着无论资料反映出什么你都必须严格地遵守它，战略应该随着环境变化而得到调整。

在合并你的分析战略时，考虑以下几点将是有用的：

•关于实践的考虑：

  ♦分析中涉及的人数是多少？

  ♦分析过程中要包括客户或赞助商吗？

  ♦分析要花多长时间？

  ♦是使用文字整理稿、记录或笔记，还是把它们结合在一起使用？

  ♦会使用计算机分析程序包吗？

•关于调研的考虑：

  ♦基于调研结果所做出的决定是什么？

  ♦分析的详细程度要如何？

  ♦需要什么形式的结果？展示、总结报告还是全面报告？

  ♦调查结果要出版吗？

•你准备怎样去完成任务：

  ♦通过国家？

  ♦通过访谈还是小组讨论？

  ♦通过提问问题？

  ♦通过受访者类型？

制定战略时是没有一种方法的种途径就是利用调査简介或是调査提议（如果有的话）。开始的时候先要写下你准备问的重大调研问题，也就是调研的目标，把这些问题列表，不同的受访者可能会给你提供不同的灵感，通过问题记录下你想在资料中寻求什么，然后受访者可能会帮你实现调研目标.这就是你的分析战略。

当你的分析和你的想法逐渐发展，你可能会发现（通过二手资料的收集），有大量支持你的分析的知识或者它们会带给你看待资料的不同想法和方式。你可能会发现，先前的调研报告或文献中早已存在于你调研的实质性话题，比如那些来源于管理学、营销学、心理学、消费者行为学、社会或人类学的完善的模型和理论，它们可以帮助你建立分析框架、调研方向，也有助于扩展你的思维。作为灵感的来源，它们不能被忽视，但也不能不加鉴别就使用。