专业实践与《MRS行为准则》:项目计划与设计
准则A:专业调研的通用规则
A1调研必须符合国内和国际的相关法规,特别是《数据保护法案》( 1998 ),以及国 外的类似法案。
A2调研者应采取恰当的措施防止与客户和员工发生利益冲突,必须积极揭示各方所 关心的问题,防止发生类似的冲突。
A3调研者应当诚信对待受访者、客户(潜在客户)、员工、雇主、服务分包商和公众。
A4标有独立名称的MRS调研者证明仅被允许在FMRS、MMRS、AMRS的案例中使 用。证明未经允许不能用于其他类别。
A6调研者不能对他们的经验和能力做出虚假的声名。
A7调研者应采取合理的措施确认其他人没有违反该规范。
说明:这包括:调研者应采取合理的措施,确保一起共事的人或组织(包括其他 调研者、非参与调研从业者、同行、客户、咨询企业和分包商)对准则足 够清楚,不会无意地违反准则。调研者在实施过程中,各项手续和合同中
负有釆取合理行动确保准则不被违反和不违反准则的责任。
A8调研者不能做出败坏MRS和其他调研者名誉的行为。
A9调研者不能诽谤或无理地批评其他调研者和非调研者。
A10调研者必须确保受访者在参与调研项目时不会受到伤害或其他不利影响。
准则B:应用于调研的专业行为规范
计划与设计调研项目
B1调研者不能在未经允许的条件下有意利用其他调研从业者未经发表的成果,这是 其他调研从业者的私有财产。
说明:这意味着,除非获得相关允许,否则调研者不能有意地基于其他组织调研从业 者的提案来执行或委任工作。
B2调研者所做出的任何关于委任和执行项目的书面或口头保证事实都必须正确无误, 这是调研者的荣耀。
B3调研者必须釆取合理步骤为客户详细地设计调研。
B4调研者必须采取合理步骤设计符合客户质量标准的调研。
B5调研者必须釆取合理措施确保自身和客户的权利和责任,应当被书面合同或/和 内部委托合同所制约。
B6调研者不能在未经客户允许的情况下公开客户的身份与客户的任何机密信息,除 非有法律义务要求会员这么做。
时间表包括简单的时间表或工作计划表,它明确标出关键日期,特别是那些需要客户 投入参与的工作。下面呈现了两种格式的时间表。图表是一个与关键的或“里程碑式” 的任务有关的日程安排表格(你可以再增加一个纵栏来填写关键工作的产出)。图表是 一个甘特图,用附有时间数字的进度条标示独立的任务,这样不同阶段的起始、结束以及 重叠部分都将会十分清晰地呈现出来。这个阶段你不可能做出精确的时间安排——这取决 于客户的准许,但是当细节确认以后,你就可以将星期数和具体日期填写进去。在制作 时间表时要考虑到它的可行性。如果可能,给偶发事件留一点时间,当然这并非总是可能 的。如果时间安排十分紧凑,请向客户说明并解释原因。
星期数 | 任务 |
1 | 项目启动会议 讨论项目管理问题 确定关键任务的日期一批准二次讨论指南、调研问卷等 确定定性调研的目标人群/样本 确定下次会议的时间 |
2 | 选择深度访谈的样本 设计深度访谈的讨论指南 申请客户对讨论指南的批准 协调招募人员 招募深度访谈的参加者 |
3 | 进行深度访谈 录制访谈 分析访谈 通过电话向客户非正式汇报到目前为止的成果 |
4 | 完成深度访谈 录制访谈 分析访谈 起草成果总结报告并呈递给客户 |
5 | 进度讨论 讨论深度访谈中的发现 讨论调研问卷的进展 完成调研问卷草案并呈递给客户 |
6 | 会见客户讨论调研问卷草案 修订调研问卷草案并呈递给客户征询意见与批准 用修订后的问卷进行试点调研 将前期试验性访谈的成果反馈给内部项目小组和客户 通过调研问卷的修正结果 |
7 | 敲定最终调査问卷 实地调查的计划和组织 召开问卷调研发布会 |
8 | 实地调査计划完备 启动实地调查 陪同客户视察实地调查 |
9、 10、 11 | 起草数据分析的详细说明并呈递给客户 确定数据分析的细则 实地调查继续进行 回答实地调査组的询问进行再编辑和编码 计划数据处理 与客户联络 与客户和实地调査组确定编码框架 |
12 | 数据处理结束 制作标准的表格 检査表格 为客户起草主要总结报告 |
13 | 落实表格并同数据文档一起呈递给客户 开会讨论成果和计划陈述/专题研讨会 |
14 | 撰写报告并设计陈述 将关键成果的总结报告草案与陈述草案呈递给客户 给客户做陈述 筹划成果研讨会 |
15 | 回答客户的后续问题 为客户内部团队召开两次研讨会 |
制作一个精准的项目时间表是十分困难的,因会有许多相关因素影响到时间安排,例如: ・调研的实质一定性调研还是定量调研,还是二者混合;
・项目的大小、范围以及难易程度;
•数据收集和获取的方法,如在线或是面对面;
・被研究人群的性质一接触到研究人群样本并进行招募的难易程度,以及执行效率;
・访谈的长度;
・访谈的数量;
・调研的地理范围;
•这一年的时间(受假期影响);
・数据处理和分析的需求;
・报告所需要的内容;
•思考时间——与其他数据比较,解释的时间;
•项目需与客户联络的内容。
下面的表10-1列出了手册中涉及的不同项目所需要粗略花费的时间。
调研周期的参考
方法 | 样本 | 样本容量 | 周转时间 |
小组讨论(面对面) | 消费者 | 6组 | 4周 |
深度访谈 | 企业 | 12人 | 3〜4周 |
街头调査(纸笔访谈) | 消费者 | 300人 | 4〜6周 |
面对面/家中(借助计算机的个人访谈)使用随机样本 | 消费者 | 600人 | 4~6周(取决于回答率) |
计算机辅助的面谈(15分钟访谈) | 企业 | 400人 | 3〜4周 |
计算机辅助测试(20分钟访谈) | 消费者 | 400人 | 2周 |
邮寄调査 | 企业 | 300人 | 2〜3个月(取决于回答率) |
电子邮件或在线调研 | 企业 | 300人 | 3~4周(取决于回答率) |
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