通常地，一旦客户交付了工作并对细节问题达成了共识，任何项目工作的第一步，都是向实地调查提供商针对项目要求进行简单而充分的介绍。

实地调查现场

在准备项目提案时，你应该与实地调査提供商一起讨论过调研的可行性。实地调查需要根据目标样本在更大总体中出现的可能性进行估价；识别和接近目标样本的难易程度；访谈或讨论的性质和长度(在访谈者管理的调研中，一名访谈者一次能够访谈的人数)；以及所需要的被调研者和小组的全部数量。在调研提案被接受后，确认包括样本要求、实地调査开始以及结束的时间，与实地调查提供商讨论可能对原计划成本、时间或所需员工的水平造成影响的变化等细节问题。在预定实地调査之前，实地调查提供商需要明确项目提出的各项要求。但对于单独的项目来说，这并不详尽——不同种类的项目会产生一些特定的问题。例如，一项采用固定样本组的在线调研，通过随机抽样进行的面对面调查.或者为一项民族志研究或扩展的专题讨论会招募参与者等，同样适用于个体项目。

事实上，涉及多个国家的实地调查要远比在一个国家或国内调研项目复杂。为了避免误解，你需要准备尽可能完善的项目手册。你可能需要准备不止一个手册，手册的数目以及详细程度取决于实地调查的组织方式。如果调研是由不同国家的当地提供商负责，你需要准备独立明确的调研手册，以确保在对数据进行比较或综合时不同国家之间的调研是连续的。如果调研是由一个供应商协调进行的，这个供应商掌握主要的调研手册就足够了，此时可能包含体现国家方面特殊要求的注解。

在有关调研的所有问题都讨论过并同供应商达成一致之后，你就需要针对时间以及细节进行沟通确定。你为项目准备的文件可以考虑以下问题，这样你就能在项目管理过程中直接循环解决这些问题。

关键日期汇总：

•提交问卷最终版本以及雇用调研者的日期；

•提交访谈者或招募人员简介手册的日期；

•访谈者/雇用者项目简介会议的时间（是否合适）；

•参与实地调査的时间（是否合适）；

•刺激物以及其他物资的到位和分派时间；

•实地调査开始的时间；

•实地调査结束的时间；

•为数据处理商提供数据的时间；

人员间需要确认的细节：

•关于项目的每日责任；

•项目技术方面的责任（脚本、程序、数据分析）；

•最终完成的问卷或者数据文件需要传送给哪些参与人。