在调研项目管理中，项目经理的全部角色就是向客户传递完成的项目。对于一个规模大而又复杂的项目来说，这或许就意味着在项目期间他们的全部时间都要投入到一个项目上。另一方面，也许他们同时还负责另一个项目，这就需要根据实际情况分配时间了。
项目经理的主要责任在于为项目运行设定计划，决定项目需要哪些资源并进行资源配置，以及在项目完成和交付期间所有任务的完成。这意味着项目经理必须：
•明确客户需要调研的目的。
•理解项目目的和特定的目标。
•理解项目的限制条件（时间、金钱、风险等）和能够抵消它们的因素（例如，在实地调查中花费更多的时间以获得样本；缩短问卷以提高数据质量）。
•制定风险管理战略（识别可能发生的意外并提前制订计划处理这些隐患）。
•针对限制条件下如何完成项目目标制订一个项目计划表。
•理解必须完成的任务 明确工作任务。
•为项目成员分配清晰明确的角色。
•控制并评估项目进度。
•在必要的时候调整项目计划表。
•告知项目中全体成员项目的进度。
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